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内容在这个充斥着Co

2018-11-06 09:32:40

在中国商业站很多 但是更多的还是个人站 但是是站你就得盈利,怎样让个人站商业话,确实值得我们深思,如果一个站没有价值,商业化就无从谈起。一个站的价值,主要体现在以下三方面:

① 规模性(量):站必须已经具备了一定的规模,包括一定量的内容(页面数),或一定量的用户,或一定量的问量人数。

② 原创性(质):人无我有,人有我新,人新我精与别人有所不同,这是一个站异军突起的关键。

③ 赢利性(有可见的赢利模式):生存,是站的首要目的;赢利,是站生存的前提;其中第三点尤为重要,在过去,站都只是片面地追求访问量,忽视了站根本的生存问题,所以产生了太多太多的泡沫。如何将眼球的注意力转换成价值,这是现存的商业站所面临的挑战,当个人站商业化后,也无可避免地要面临这个严峻的考验。

个人站如何向商业站转型首先,要明确个人站与商业站的区别,做好充分准备:

① 内容:在这个充斥着CopyPaste的互联,个人站无需考虑太多版权的问题,而商业站则要处处留神。

② 技术:商业站需要更多的技术支持,系统维护、程序编写。

③ 团队:商业站需要更为完备的人员组合:领导+管理+财务+技术+设计++市场,而非象个人站一样靠单枪匹马的个人英雄主义。

④ 管理:高效、规范,是商业站所必须的管理模式,小作坊式的松散的管理模式只会导致失败。

⑤ 股份:这往往是个人站向商业站转型的一个死穴,往往闹得不欢而散的就是因为股份的分配问题;个人站更多的是由理想与满足感推动,因而不会有利益上的冲突。

⑥ 资金:以上的大部分内容,如解决版权问题、聘请更高水平的技术人员与制作人员,市场的推广,都需要有足够的资金作后盾。

而不再是象个人站那种小打小闹的可有可无;接着,变要着手进行商业计划的制订:

① 市场调查:了解整个行业的市场状况,如用户分布及市场发展变化的趋势等。可以自行进行一些问卷调查,在必要时也可以求助于市场调查公司。

② 竞争者调查:确定你的潜在竞争对手并分析本行业的竞争方向,形成战略伙伴的可能性,谁是潜在的盟友等。

③ 财务分析:量化站的收入目标和战略,详细而精确地考虑实现这个站所需的资金,包括对站的价值评估。

④ 制定计划:根据实际情况,制订详细的商业计划。

总之,你现在已经跳进了商业站的汪洋大海,此时此刻,只能送你八个字:义无返顾,勇往直前。

1、个人站可能不采用松散的管理模式吗?如严格的正规化管理是否可能?假如大家认为松散而不规范的管理可以比严谨而规范的管理创造更多的价值的话,那么,社会上现有的各种规章制度,还有存在的必要吗?既然已经确定将你个人站向商业站转型,那么严格的,正规化的管理就必不可少。个人站能否成功向商业站转型,很大程度,就是要看他能否摆脱个人站时期的小作坊工作模式。

2、实现严格的正规化管理是否会令个人站的灵魂丧失?什么是个人站的灵魂?纪律散漫?管理凌乱?更新不定时?还是可以完全不顾及版权问题?肯定不是,在我个人看来,个人站内的个性,就是个人站的灵魂。但站面向的是大众,如果过分地甚至极端地追求个性,就会将站内钉死在一个小圈子中。实现正规化管理的目的,就是要剔除以上提到的这些个人站的种种弊病,并且在个性与大众之间取一个平衡,让他更能适应每一个民,这样才又机会在更多的人面前推销你的理念,你的个性才会得到更大的张扬。

3、个人站和商业站建站的目的有无可能统一? 可以,因为至少有一个目的是可以统一,就是:为人民服务。一个站只要广大友有帮助,对于广大的友来说有存在的价值,他就有价值。

4、当你的个人站充满危机和弊病时,当你的个人站管理模式无法适应更大的规模时,你会选择死气沉沉的维持直至没落,还是想方设法寻求更好的更适合发展需要的道路?无论是个人站也好,商业站也好,只要是自己亲手建立起来站,大多数人都会象对待亲生儿子一样对待他,希望他可以更好地,长期地的发展下去。但是,要清醒地告诉自己,并不是所有的站都有不断扩展和延续的必要。那怕是的页设计师,也不可能做出象蒙娜丽莎那样经典而永恒的作品。Carboy 的完全上手册、兔子的渔人码头、边城浪子的回声资讯,这些纯纯粹粹的的个人站,已经成为了永远值得人们纪念的经典;华军的软件园、黄金书屋,已被招安收编;热点男孩、飞翔鸟的裂变,高春辉在金山卓越的一进一出,有人就此得出了互联告别个人站时代的结论。其实,我们或者尝试换一个角度去想:适时的放弃,或许能得到一个更长足的进步。

5、如果实现商业化,那么原有站成员,无论功绩大小,无论多久不参与站工作,都应该如何处理?刚才说过,这是个人站(或者更确切说是个人合作站)向商业站转型的过程中为棘手的问题。我的建议是,要么一开始就将站的所有权收到一个人手上,要么就白纸黑字的明确各人所占的股份。如果这个问题不从一开始的时候就解决,问题只会越滚越大,到闹个不欢而散。在确定这个站所有权的过程中,必然需要有人妥协、让步,而当出现明显的不满甚至争吵的时候,就要小心了。如果你是其中的一份子,我就劝你及时退出,因为矛盾已经出现了,这个站必然注定会失败的。

6、公司运做商业化站如果保留原有松散式管理是否可能?这个问题跟问题1相似,站的管理当然可以采用松散式管理,但一定不会获得比严格管理的站更大的成功,甚至往往会走向失败。但在管理的过程中,也要注意结合一些IT人的特点,譬如说,编程人员往往喜欢晚上作业,那么白天迟到的话,就不应该太多的责备,或者尝试为其安排一个特别的工作时间表,可能会使其工作效率大大提高。

7、个人站到底有没有商业化可能? 有是有,但成功的例子不多,试想一下,现在中国的个人站何止百万,但真正能转到商业站的能有几个?

而且,现在去谈他们转型后的成功失败还为时尚早,甚至在很长一段时间里面,都不会有一个确切的答案。但就我个人而言看,我比较反对将个人站商业化,至少,将站转型不见得就比重新建一个站容易--以前遗留下的问题太多,当发展到一定规模的时候,就不好改了。

8、个人站究竟应该如何实现商业化?

简单的过程是: 1. 理清概念:明确个人站与商业站的区别; 2. 市场分析:确定站有足够的商业价值; 3. 撰写计划:制定详细的商业计划;4. 计划实施:到了这一步,只能送你八个字--义无返顾,勇往直前。

9、如果不实现商业化,个人站到底有没有其他出路?为什么个人站一定要有出路?

10、个人站的种种弊端可能避免吗?怎么避免?个人站的种种弊端其实也是个人站的特色之一,理论上可以避免,但实际上无可避免。毕竟个人站主要靠的是业余时间的制作与维护,太多太多外部的条件制约着个人站的发展:人力、资金、时间、环境等等,因而在规模上难以与商业站匹敌,但从内容形式上可以填补商业站的空白,就相当与游击队与正规军。 本文作者:一起走过站长 。

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